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项目基础管理年系列报道丨合周高速寿颍03标以管促效纪实

信息来源:一分公司 李娇娇 日期:2022-12-08 浏览次数:253 分享到:

为提升项目管理水平,实现项目的提质增效,一分公司合周高速寿颍段路基03标项目深入贯彻落实公司“项目基础管理年”活动,围绕主题,统一思想,凝聚共识,切实将活动落实落地。

明确目标任务,明晰工作思路

项目部第一时间召开“项目基础管理年”活动部署会议,组织全体职工学习文件精神,宣读活动实施方案和活动纲要,详细解读了公司开展“项目基础管理年”活动的重要意义,切实将活动要求深入到每一位员工。

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加强进度管理,提高履约能力

项目开工之初,当地新建公路项目多,土源紧张,项目部进场前勘察现场,利用无人机全断面、全桩号采集第一手地貌数据并时沟通当地国土局,合理定位取土场位置,快速锁定取土资源。

又遇疫情暴发,各种地材均无法进场,大大延误了工期进度。项目部改变思路,决定将所有资源用于关键性节点工程汲河特大桥的施工,确保了汛期来临前桩基全部结束,这一做法大大加快了项目进度。

同时项目部结合实际,制定了项目部进度管理办法,截至202211月底,项目年度累计完成产值51160万元,完成本年度计划的91%

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聚焦成本管理,压实成本管理责任

项目部成立了成本管理小组,重点落实项目成本管理,从公司制度宣贯到项目制度建立,从目标成本的确立及分解到成本数据的归集及核算,从成本月度分析到成本纠偏落实,循因施策、精准纠偏,出谋划策,着力解决成本管控问题,如针对钢构大棚建设采取钢构大棚租赁模式,较传统自购模式约节省成本200万、变更取消亏损项目钢便桥等。

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加强项目物资管理,强化材料成本分析

系统梳理物资过程管控,检查管理体系建设、公司制度执行等情况,材料部专人着重审核材料出入库及领用手续,周转材料的收、发、存、领、用、退手续。强化材料“限价限量”管理,落实人工、材料量价分离管控责任。

根据公司要求,黄砂、碎石等地材采取集采模式,杜绝材料浪费,实行限额领料、包干使用、定制采购、余料利用,杜绝跑冒滴漏,此外材料会计每月结算时,严格按照合同约定及磅单量进行结算,强化材料成本分析,统一标准。此外,项目部已安装物料验收系统,有效地利用信息化手段进行材料管理。

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自开展“项目基础管理年”活动以来,合周高速寿颍段路基03标项目部以强化项目督导为抓手,打基础、固强项、补短板,持续推动项目管控升级,促进公司持续、健康、稳定发展!


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